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企业日记
工业自动化的行情走向
时间: 2018-04-19  

  2018-3-22 晴空万里

  在2008年时很少人知道什么是自动化,到2013年时中国政府提但是产业升级转型,特别是对世界制造之都的东莞,面临产业升级,劳动密集转为自主品牌,设备替代人工进行生产,我当时做自动化尼龙扎机时,整个中国百度后台就只有2000个关键词,四年多来在查时发现有4万多个了,说明自动化需求在疯涨,竞争也在快速加剧。

  从2017年年底至今,自动化行业和机器人行业可谓硝烟四起、热点频出,在一片繁荣景象之下,行业竞争越来越激烈,市场变化日益朝着资本方面靠拢,企业通过合作、并购来进军或拓展业务的企业行为频频发生。

  让我们一起来回顾一下自2017年10月以来的自动化及机器人行业的收购案例。

  3月良信电器拟不超6.4亿收购正弦电气及艾临科51%股权

  3月16日,良信电器就股权收购事宜与两家标的公司的主要股东签署了意向性协议,拟以现金方式购买正弦电气51%股权和艾临科51%股权,交易额合计不超6.4亿元。通过本次交易,良信电器能够在产品方面进一步丰富产品线,完善产业链,在客户和渠道方面与标的公司激发出极大程度的协同效应,从而在工业自动化、配电智能系统等领域形成战略布局。

  拓斯达拟1.2亿收购野田智能

  3月6日,拓斯达发布公告拟以1.2亿元收购野田智能剩下的80%股权。2017年10月9日,拓斯达就出资3000万元收购了野田智能20%的股权。通过本次股权转让,拓斯达拓宽了汽车制造领域的自动化应用,对进一步打造拓斯达机器人生态圈提供了非常好的市场应用切入点和技术支持,同时本次交易也将有助于增强拓斯达盈利能力和可持续经营能力,提升公司抗风险能力。

  1月图尔克收购BeckIPC的工业云软件

  图尔克在技术收购中完成了对物联网专家BeckIPC的云软件的收购。BeckIPC的工业云软件采用了多个高安全标准,可针对具体工业应用量身定制,而且在性能和可扩展性方面也十分出色。基于这款软件,图尔克能够在不久的将来为客户提供一个成熟、面向未来的工业云解决方案,在成为工业4.0自动化合作伙伴的道路上再迈出关键一步。

  2017年12月埃斯顿拟3.26亿元收购扬州曙光68%股权

  12月10日,埃斯顿控股子公司南京鼎控拟以现金方式出资3.26亿元收购扬州曙光光电自控有限责任公司68%股权。扬州曙光从事武器装备交流伺服系统等军用武器专用自动化设备的科研和生产。资源整合后,埃斯顿有望切入军工市场,在军工装备自动化上有更大的发展空间。

  哈工智能拟现金收购易科机器人49%股权

  12月12日,哈工智能宣布拟以现金方式收购苏州工大工业机器人有限公司持有的苏州哈工易科机器人有限公司49%股权。易科机器人致力于工业机器人本体的研发、生产及销售;提供智能化焊接及切割的整体解决方案,业务涉及汽车零部件、工程机械、五金等领域。

  2017年11月西门子收购Solido

  11月,西门子宣布收购加拿大Solido Design Automation公司,进一步扩展Mentor的模拟/混合信号(AMS)验证产品系列,从而帮助客户解决汽车、通信、数据中心运算、网络、手机和物联网等应用领域中IC设计和验证所面临的严峻挑战。

  爱仕达拟收购松盛机器人

  11月6日,爱仕达拟以自有资金3750万元收购意欧斯持有的松盛机器人50%股权,并对松盛机器人增资2000万元。另外,爱仕达机器人拟以自有资金合计510 万元分别收购意欧斯持有的劳博物流44% 股权及松盛机器人系持有的劳博物流7%股权。通过本次

  收购,爱仕达在机器人物料搬运、拆/码垛、物流分拣和存储解决方案应用领域上获得专业成熟技术,同时完善了智能仓储板块,推进智能制造战略的实施。

  2017年10月伯朗特6900万元收购深圳市华成工业控制有限公司24%股权

  10月27日,伯朗特拟6900万元收购深圳市华成工业控制有限公司24%股权。伯朗特主营业务是注塑成型机用机械手及周边自动化设备的研发、生产、销售,同时提供自动化生产线的整体解决方案。本次收购完成后,伯朗特对华成工控的控制权进一步稳固,有利于双方资源整合的进一步融合,能进一步在研发、生产和销售等方面实现产业协同效应,有利于公司整体业务的快速稳健发展。

  华昌达拟收购瑞典RSP股权

  10月27日公告,华昌达拟以自身或指定的全资子公司向交易对方收购Robot System Products in Scandinavia AB(“RSP”)的部分股份,RSP主要业务是设计和安装一整套的即插即用机器人服务解决方案,交易总价约7763万瑞典克朗。此次收购将有利于完善华昌达在工业4.0的全面布局,进一步巩固公司在自动化装备领域的地位。

  从以上的企业收购案例中我们可以看出,目前自动化行业的收并购行为大致有以下特点:

  首先,以资本换技术,部分企业的收购策略紧紧围绕的是产品和技术,而不只是市场,是从整个产品链和产品开发架构的角度出发,看中的是被收购企业在核心技术和产品上的真正实力。其次,以资本换市场,部分企业通过对收购策略进入到了一些新的业务领域,开拓新的业务市场。此外,我们也看到,一些国内企业通过对海外企业的收并购,拓展了市场领域,实现了本土技术升级

  企业收并购是实现转型升级的较佳选择,但厂商在做企业战略规划时,应首先理性分析自身的特点和优势,制定清晰的发展目标,只有实现技术升级、资源整合的最大化,才是一条长远的发展道路。同时,收购资产仅仅是开端,之后的整合发展才是关键。